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王石:和懂規矩、講規則的人共事!

發布時間: 21-10-17

王石:和懂規矩、講規則的人共事!

王石:一個企業在創辦之初,跟誰一起“玩兒”,“玩兒”過之后,哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”,這個選人的過程,無疑是對自己一個很大的挑戰。


很多人的失敗,很多事無法再走下去,原因其實都是在人上,無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人,想要有所成就的時候,跟什么樣的人在一起做事是很關鍵的,所以,我們要和懂規則的人在一起。


有的人只喜歡獲取,而不愿意奉獻,可曾想過,當你只知獲取而不知奉獻的同時,你獲取的數量也會不斷的減少,當人把自己局限在利己的圈子里的時候,你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變的更小。


我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值,真正的價值,是人與人交流之后,思想的相互碰撞,是相互給予,是向外而展的火花。


為什么說要跟懂規則的人在一起呢,很簡單,因為有人就有“江湖”,有一個人,就帶動一個人,就變成了微信時代的一種社會,在這種社會形態下,尤其是在創業中,懂規則尤為重要。


那么,什么是懂規則?我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同,如果價值觀的認同不夠,就算再往一起走、往一起撮,都是沒有前提的。除了價值觀以外,懂規則的第二點就是對于彼此的信任,很多人認為有些事我說了、表達了、做了,你就應該信任我,其實不然。


真正的信任,是愛與認同。愛是什么?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的,真正的愛,是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局,是一種自然的展現。第二就是認同,只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候,才能真正的信任,才能不質疑。


還有一點懂規則是你要意識到,在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么,你在過手的時候,有沒有在自己的行為里考慮過別人?任何一個創業公司都不是你一個人的事情,無論是對投資人還是合伙人,哪怕是你的一個員工,你都不是一個人。


除了眼界、格局、能力、胸懷以外,在每一個與別人交往和交集的動作中,真正的管理核心是什么?真正的行為準則是什么?都應該發自內心的把這些規則界定清楚。無論是與社會相處,還是與合伙人相處,第一個前提就是規定動作。規定動作是什么?規定動作是你在公司的治理,在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規則,這是最基本的前提。


記得我開始創業的時候,我跟我的合伙人一起定下來所有的規則,定下的規則也會無條件的遵守,而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個人的財務報銷沒有任何審批權,財務總監才是進行審批的人。為什么要這樣做,很簡單,以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。


在我的團隊中最重要的管理核心也是如此:規則至上、問題在桌面、不問為什么。


在團隊中,你是不是懂規則,對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規則的制定,全部是由大家共同來完成,是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的,也是沒有可執行性的。既然商量之后定下了規則,在執行的過程中就不問為什么,出了門,也不能反悔。這意味著你對公司治理結構上,對規定動作的理解和認同是不是到位。


規則一旦延續下去,無論將來是怎樣的合伙人或員工加入,因為有章可循,所有人都很容易知道自己的動作在哪里,該干什么,不該干什么,如果對企業的制度和規則無法認同和執行,也就沒有資格加入到其中。


在創業的這些年,我對企業的管理也是遵循著這三條法則來進行的,所以說無論再忙,管理的秩序都不會亂,哪怕我本人半個月或是一個月走在國外,我的管理秩序、工作執行流程都不會亂。


無論是一個企業、還是一個創業人,懂規則,講規則,永遠是第一位的。一個不懂規則的人,是沒有合作可言的;一個不懂規則的人,也是沒有成功可言的。


這是我要對創業者說的話,更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起,更要做懂規則的人。

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